• Wissenstransfer durch erfahrene Berater – maßgeschneidert und praxisnah | |

 
 

Die B&H Akademie

Workshops, Trainings & Seminare - maßgeschneidert und praxisnah

Die B&H Gruppe kann aufgrund ihrer Beratungspraxis auf ein fundiertes Erfahrungswissen zurückgreifen. Dieses Wissen stellen wir unseren Kunden zur Verfügung. Dabei ist unser Know-how Transfer nicht auf den akademischen Diskurs beschränkt, sondern auf einen praktischen Lösungsansatz für den betrieblichen Alltag ausgerichtet.

Um diesen Mehrwert für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erzielen zu können, bereiten wir jedes Training für unsere Auftraggeber neu auf. Das heißt, unsere Trainings, Workshops und Seminare sind „maßgeschneidert“ und praxisnah. Das durchweg positive Feedback unserer Kunden bestätigt uns in diesem qualitativen Anspruch.

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    Workshop: Veränderungsgespräche souverän & überzeugend gestalten

    Veränderungsgespräche souverän & überzeugend gestalten

    Versetzung, Demotion und Trennung fair und effizient durchführen

     

    Dozent: Dr. Laurenz Andrzejewski

    Frustrationen und Ärger, Misserfolge und Kollateralschäden in organisationalen Veränderungsprozessen, die mit Versetzung, Demotion oder Trennung von Mitarbeitern einhergehen, fordern zum Innehalten und Umdenken auf. Es scheint an der Zeit, alte Regeln und Denkmuster zum Thema „Professionelles Veränderungs- und Trennungsmanagement“ zu hinterfragen und als Manager und HR-Verantwortliche neue Verhaltens- und Arbeitsweisen zu entwickeln. Egal, ob Sie in einem Start-up-Unternehmen mit agilen Strukturen arbeiten oder in einem DAX-Unternehmen mit „klassischer“ Führungs-Kultur für Menschen Verantwortung tragen: Sie werden im Veränderungsprozess anspruchsvolle Personalentscheidungen treffen müssen.

    Die Atmosphäre dieses Workshops in einer besonderen Mischung aus Diskretion einerseits und Klartextdialog andererseits ermöglicht, sich dem Thema voller Offenheit und Mut zu widmen – und die Chancen einer „Lösung auf Augenhöhe“ zu entdecken. Fair, kreativ, wirtschaftlich.

     

    Zielgruppen - Teilnehmer

    Führungskräfte aller Ebenen
    HR-Manager/-innen

     

    Ziele und Nutzen

    • Systematische Reflexion eines Veränderungs- und Trennungsprozesses
    • Ableitung von Erkenntnissen und Empfehlungen zum fairen, konsequenten und wirtschaftlichem Vorgehen
    • Sicherheit erwerben für die überzeugende Durchführung von Veränderungs- und Trennungsgesprächen
    • Souveränität im Umgang mit emotionalen Reaktionen und heiklen Fragen
    • Konsequente Betreuung des Mitarbeiters vom anfänglichen Nein bis zum Abschluss einer einvernehmlichen Veränderung oder Trennung (ohne Rechtsberatung)

     

    Ablauf – Dauer

    Workshop 1,5 Tage

    Erster Tag:     
    Anreise bis 15.30 Uhr, Begrüßungskaffee

    16 Uhr bis 19 Uhr erste Session

    anschließend „Get-together“ und Möglichkeit zum Kennenlernen im vertraulichen Rahmen

    Zweiter Tag:
    09 Uhr bis 16 Uhr Workshop mit üblichen Pausen und Mittagessen

    16:30 Uhr Abreise


    Ort: Bad Nauheim

     

    Inhalte

    Erfolgselemente im Veränderungs- und Trennungsprozess

    • Als Führungskraft und HR-Manager sicher im Projekt – Rolle und Befindlichkeiten
    • Das Projekt-Programm vom Unternehmens-Ziel aus entwickeln

     

    Kernfragen zu Strategie, Vorbereitung und Organisation der Gespräche

    • Wer, wann, wo, was, wie lange? – Checklisten und Vorgehen definieren
    • Instrumente und Inhalte des Veränderungs- oder Trennungs-Angebotes kennen
    • Argumentation der „Angebote“ und Dienstleistung als erfolgsrelevantes Element

     

    Erfolgreiche Durchführung der Gespräche

    • Gesprächs-Dramaturgie, Kernbotschaften und individuelle Begründung
    • Best Practice: Leitfaden zur erfolgreichen Durchführung der Gespräche

     

    Umgang mit emotionalen Reaktionen – eigene und die der Mitarbeiter

    • Wissen um eigene Befindlichkeiten als Chef und HR-Verantwortlicher
    • Verhaltenstipps zum Umgang mit unerwarteten Reaktionen

     

    Persönliche Erkenntnisse gewinnen durch Praxis-Simulation

    • Trennungs-Szenarien im „geschützten Raum“ in Szene setzen
    • Ableitung von Erkenntnissen und Verhaltens-Empfehlungen

     

    Einvernehmliche Aufhebung erzielen

    • Professionelle Einwandbehandlung und Beantwortung heikler Fragen
    • Methoden einer überzeugenden Verhandlungsführung anwenden
    • Vom Nein zum Ja führen – die Vereinbarung abschließen

     

    Transfersicherung: Best Practice im Unternehmen und Leitfaden für den Alltag

     

    Methodik

    Methodisch sieht das Vorgehen im Workshop einen Wechsel von Impulsvortrag und Know-how-Input, Diskussion im Plenum, Selbstreflexion, Kleingruppenarbeit, Praxis-Szenarien und mehreren Rollenspielen vor. Hierdurch werden die Teilnehmer/innen für die Konsequenzen des eigenen Handelns aufgeschlossen. Der hohe Anteil praktischer Arbeit im Sinne des Work-Shops ermöglicht die Ableitung von Erkenntnissen und Verhaltensmaximen.

    Am Ende des Workshops nimmt jede/r Teilnehmer/in eigene Ausarbeitungen mit und ist sofort handlungsfähig.

     

    Der Dozent

    Dr. Laurenz Andrzejewski war viele Jahre in leitenden Positionen im Marketing und Vertrieb nationaler und internationaler Unternehmen tätig. Seit 1989 begleitet er Manager und HR-Verantwortliche in Veränderungs- und Personalumbau-Projekten.
    Er ist Autor des Handbuches „Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung“ und gefragter Experte bei Tagungen und Kongressen. Sein Spezialthema „Trennung wegen Low Performance und Non fit“ findet insbesondere bei agilen Unternehmen Beachtung.

     

    Quellen und Expertise

    Andrzejewski, L., Refisch, H.
    Handbuch Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung – Kündigungen, Aufhebungen, Versetzungen fair und effizient gestalten
    Wolters Kluwer Verlag Köln, 4. Auflage 2015, Kapitel 16

    Andrzejewski, L.
    Umbrüche in Unternehmen - Auswirkungen auf Führungskräfte und HR-Manager – menschlich betrachtet
    PersonalEntwickeln, Deutscher Wirtschaftsdienst (Wolters Kluwer Deutschland) Köln,
    219. Erg.-Lfg., Juli 2017

     

    Termine

    17. – 18. April 2018

    16. – 17. Mai 2018

    05. – 06. Juli 2018

    21. – 22. August 2018

    23. – 24. Oktober 2018

    Weitere Termine sowie Termine für Inhouse-Seminare auf Anfrage.

     

    Teilnahmegebühr

    € 1.900, EUR zzgl. Mehrwertsteuer.
    Preise für Inhouse-Seminare auf Anfrage.

    In diesem Betrag sind enthalten:

    • Arbeitsmaterialien
    • Handbuch Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung
    • Getränke / Pausenverpflegungen
    • Abendessen am 1. Seminartag
    • Mittagessen am 2. Seminartag


    Um ein optimales Workshop-Ergebnis zu erzielen, wird die Teilnehmerzahl zwischen mindestens acht und maximal zwölf Personen liegen.

     

    Anmeldung und Informationen

    Gabriele Petry
    T: +49 (0)6032 92670-16
    M: akademie@bertschat-hundertmark.de

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    Workshop: Umgang mit Low Performance

    Umgang mit Low Performance

    Einvernehmen statt Arbeitsgericht - Low Performer fallen nicht vom Himmel


    Dozenten: Dr. Laurenz Andrzejewski und RAin Dagmar Walker

    In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die von ihren Chefs als „Low Performer“ bezeichnet werden. Es sind Menschen, die – warum auch immer – nicht das Ergebnis erbringen, welches von ihnen erwartet wird. Das bedeutet i. d. R. ein großes Problem für jeden Vorgesetzten. Denn er steht selbst unter einem immensen Ergebnis- und Erfolgsdruck und braucht ein Team, das „zu hundert Prozent funktioniert“. Irgendwann ergeht an das HR-Management der Wunsch, „das Problem“ zu lösen.

    Eine „Trennung wegen Low Performance“ ist erfahrungsgemäß mit juristischen Mitteln nicht zu bewerkstelligen. Versuche dahingehend enden meist im Desaster. Andere, konstruktive und menschenwürdige Wege und Lösungen müssen her.

    In diesem Workshop reflektieren wir mit Ihnen einerseits Möglichkeiten einer Re-Integration eines sogenannten „Low Performers“ und dessen Weg zurück zum Erfolg und andererseits die notwendigen Vorbereitungen, falls eine Trennung als „ultima ratio“ unvermeidlich erscheint. Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam praxiserprobte Wege, wie die Trennung wegen „Low Performance“ gelingen kann – respektvoll, zeitnah, fair und wirtschaftlich.

     

    Zielgruppen - Teilnehmer

    Führungskräfte aller Ebenen
    HR-Manager/innen

     

    Ziele und Nutzen

    In diesem Workshop erfahren Sie,

    • wie Sie als Führungskraft souverän mit sog. „Low Performance“ umgehen
    • wie Sie als HR-Verantwortliche(r) den Wunsch des Vorgesetzten nach einer schnellen Trennung von einem Minderleister handhaben
    • was sich hinter der Idee der Re-Integration verbirgt
    • welche Trennungsformen fair, wirtschaftlich, human sind: der steinige Weg oder einvernehmliche Trennung
    • wie Sie Kosten und Konsequenzen der Trennungswege abwägen
    • wie eine professionelle Vorbereitung und eine faire Umsetzung der Veränderung und Trennung aussehen, wenn diese unvermeidlich ist

     

    Ablauf – Dauer

    Workshop 1,5 Tage

    Erster Tag:
    Anreise bis 15.30 Uhr, Begrüßungskaffee

    16 Uhr bis 19 Uhr erste Session

    anschließend „Get-together“ und Möglichkeit zum Kennenlernen im vertraulichen Rahmen

    Zweiter Tag:
    09 Uhr bis 16 Uhr Workshop mit üblichen Pausen und Mittagessen

    16.30 Uhr Abreise


    Ort: Bad Nauheim

     

    Inhalte

    • Chef in Not – Umgang mit „Low Performance“ im beruflichen Alltag
    • HR in Not – Nutzen und Grenzen des Performance Managements
    • Mitarbeiter in Not – Den Menschen geht es gar nicht gut, also befreien Sie sie!
    • Wertschöpfende Personalentwicklung im Umgang mit „Low Performern“
    • Re-Integration – Mitarbeiter zurück zum Erfolg führen
    • Ankündigung der „Konsequenz Trennung“ – ein Akt der Fairness
    • Konkretisierung der Trennungs-Absicht und valide Entscheidung
    • Trennung wegen „Low Performance“ als „ultima ratio“
    • Machbare Wege sichten – Kosten und Konsequenzen abwägen

     

    Methodik

    Methodisch sieht das Vorgehen im Workshop einen Wechsel von Impulsvortrag und Know-how-Input, Diskussion im Plenum, Selbstreflexion, Kleingruppenarbeit, Praxis-Szenarien und mehreren Rollenspielen vor. Hierdurch werden die Teilnehmer/innen für die Konsequenzen des eigenen Handelns aufgeschlossen.
    Der hohe Anteil praktischer Arbeit im Sinne des Work-Shops ermöglicht die Ableitung von Erkenntnissen und Verhaltensmaximen.

    Am Ende des Workshops nimmt jede/r Teilnehmer/in eigene Ausarbeitungen mit und ist sofort handlungsfähig.

     

    Dozenten

    Dr. Laurenz Andrzejewski war viele Jahre in leitenden Positionen im Marketing und Vertrieb nationaler und internationaler Unternehmen tätig. Seit 1989 begleitet er Manager und HR-Verantwortliche in Veränderungs- und Personalumbau-Projekten. Er ist Autor des Handbuches „Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung“ und gefragter Experte bei Tagungen und Kongressen. Sein Spezialthema „Trennung wegen Low Performance und Non fit“ findet insbesondere bei agilen Unternehmen Beachtung.

    Dagmar Walker ist Rechtsanwältin und Partnerin der Kanzlei gghw rechtsanwälte + notar + fachanwälte in Berlin und Beraterin für faires Trennungsmanagement. Sie war Leiterin Personal & Recht beim Verlag DER TAGESSPIEGEL in Berlin und später bei DIE ZEIT in Hamburg. Seit 2014 ist sie selbstständig als Rechtsanwältin im Fachgebiet Arbeitsrecht mit besonderem Engagement für faire und wirtschaftliche Trennungen. Gemeinsam realisieren die Dozenten Seminare und Publikationen zu „Trennung wegen Low Performance“.

     

    Quellen und Expertise

    Andrzejewski, L., Refisch, H.
    Handbuch Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung – Kündigungen, Aufhebungen, Versetzungen fair und effizient gestalten, Wolters Kluwer Verlag Köln, 4. Auflage 2015, Kapitel 16

    Andrzejewski, L., Walker, D.
    Trennung wegen „Low Performance“ – zeitnah, fair und wirtschaftlich umsetzen
    PersonalEntwickeln, Deutscher Wirtschaftsdienst (Wolters Kluwer Deutschland) Köln,
    227. Erg.-Lfg., April 2018

     

    Termine

    05. – 06. Juni 2018

    26. – 27. Juli 2018

    11. – 12. September 2018

    13. – 14. November 2018

    Weitere Termine sowie Termine für Inhouse-Seminare auf Anfrage.

     

    Teilnahmegebühr

    € 1.900, EUR zzgl. Mehrwertsteuer.
    Preise für Inhouse-Seminare auf Anfrage.

    In diesem Betrag sind enthalten:

    • Arbeitsmaterialien
    • Getränke / Pausenverpflegungen
    • Abendessen am 1. Seminartag
    • Mittagessen am 2. Seminartag

      
    Um ein optimales Workshop-Ergebnis zu erzielen, wird die Teilnehmerzahl zwischen mindestens neun und maximal zwölf Personen liegen.

     

    Anmeldung und Informationen

    Gabriele Petry
    T: +49 (0)6032 92670-16
    M: akademie@bertschat-hundertmark.de

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    Workshop: Fairness pays - Trennung auf Augenhöhe

    Fairness pays - Trennung auf Augenhöhe in Zeiten von Digitalisierung und New Work

    Als Führungskraft Personalumbau und -abbau - bedingt durch Digitalisierung - zielsicher und fair durchführen

     

    Dozent: Dr. Laurenz Andrzejewski

    In Zeiten der Digitalisierung und mit der Einführung von „agilen Organisationsformen“ und „New Work“ gehören betriebliche Umstrukturierungen mit Versetzungen, Aufhebungen und Trennungen für Führungskräfte zu den heikelsten Managementaufgaben. Zumal das Thema „Führung auf Augenhöhe“ in aller Munde ist.

    Über die Frage „Wie geht Trennung auf Augenhöhe“ hat bisher kaum jemand nachgedacht.

    Im Workshop werden Regeln und Denkmuster hinterfragt und neue Verhaltens- und Arbeitsweisen entwickelt. Die Atmosphäre dieses Workshops in einer besonderen Mischung aus Diskretion einerseits und Klartextdialog andererseits ermöglicht, sich dem Thema voller Offenheit und Mut zu widmen – und die Chancen einer „Lösung auf Augenhöhe“ zu entdecken. Fair, kreativ, wirtschaftlich.

     

    Zielgruppen - Teilnehmer

    Führungskräfte aller Ebenen
    HR-Manager/innen

     

    Ziele und Nutzen

    • Ökonomie: Wirtschaftliche Vorteile erkennen und intern argumentieren
    • Klarheit: Was bedeutet „Augenhöhe“ im Veränderungs- und Trennungsprozesses?
    • Sicherheit: Welche Anforderungen stellt eine „Trennung auf Augenhöhe“ an Topmanagement, Vorgesetzte, HR und Mitarbeitende?
    • Souveränität: Ableitung von Erkenntnissen und Empfehlungen zum fairen, konsequenten und wirtschaftlichem Vorgehen
    • Umsetzung: Überzeugende Durchführung von Veränderungs- und Trennungsgesprächen auf Augenhöhe

     

    Ablauf – Dauer

    Workshop 1,5 Tage

    Erster Tag:
    Anreise bis 15.30 Uhr, Begrüßungskaffee

    16 Uhr bis 19 Uhr erste Session

    anschließend „Get-together“ und Möglichkeit zum Kennenlernen im vertraulichen Rahmen

    Zweiter Tag:
    09 Uhr bis 16 Uhr Workshop mit üblichen Pausen und Mittagessen

    16:30 Uhr Abreise

    Ort: Bad Nauheim

     

    Inhalte

    Wertesysteme im Veränderungs- und Trennungsprozess

    • Einflüsse von Corporate Identity und Arbeitgebermarke auf „Führung auf Augenhöhe“
    • Als Führungskraft und HR-Manager sicher agieren im Wandel zur digitalen Welt

     

    Strategie, Vorbereitung und Organisation bei Veränderung und Trennung

    • Checklisten und Leitlinien zum Vorgehen „auf Augenhöhe“ definieren
    • Unternehmenseigene Veränderungs- oder Trennungs-Angebote kennen

     

    Heikle Gespräche erfolgreich auf „Augenhöhe“ führen

    • Gesprächs-Dramaturgie, Kernbotschaften und individuelle Begründung
    • Best Practice: Leitfaden zur erfolgreichen Durchführung der Gespräche

     

    Umgang mit emotionalen Reaktionen – eigene und die der Mitarbeiter

    • Eigene Befindlichkeiten als Chef/in und Personalverantwortliche
    • Souveränes Verhalten bei unerwarteten Reaktionen

     

    Persönliche Erkenntnisse gewinnen durch Praxis-Simulation

    • Alltags-Situationen im „geschützten Raum“ in Szene setzen
    • Ableitung von Erkenntnissen und Verhaltens-Empfehlungen

     

    Transfersicherung: Best Practice im Unternehmen und Leitfaden für den Alltag

     

    Methodik

    Methodisch sieht das Vorgehen im Workshop einen Wechsel von Impulsvortrag und Know-how-Input, Diskussion im Plenum, Selbstreflexion, Kleingruppenarbeit, Praxis-Szenarien und mehreren Rollenspielen vor. Hierdurch werden die Teilnehmer/innen für die Konsequenzen des eigenen Handelns aufgeschlossen. Der hohe Anteil praktischer Arbeit im Sinne des Work-Shops ermöglicht die Ableitung von Erkenntnissen und Verhaltensmaximen.

    Am Ende des Workshops nimmt jede/r Teilnehmer/in eigene Ausarbeitungen mit und ist sofort handlungsfähig.

     

    Der Dozent

    Dr. Laurenz Andrzejewski war viele Jahre in leitenden Positionen im Marketing und Vertrieb nationaler und internationaler Unternehmen tätig. Seit 1989 begleitet er Manager und HR-Verantwortliche in Veränderungs- und Personalumbau-Projekten. Er ist Autor des Handbuches „Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung“ und gefragter Experte bei Tagungen und Kongressen. Zwei Jahre lang Mitarbeit im Arbeitskreis „Führung im 21. Jahrhundert“ im HCC-Humancapital Club, München

     

    Quellen und Expertise

    Andrzejewski, L.
    Zeitgemäßes Arbeiten auf Augenhöhe - Warum wir Führung immer wieder neu denken müssen
    PersonalEntwickeln, Deutscher Wirtschaftsdienst (Wolters Kluwer Deutschland) Köln,
    221. Erg.-Lfg., September 2017

    Andrzejewski, L.
    Umbrüche in Unternehmen - Auswirkungen auf Führungskräfte und HR-Manager – menschlich betrachtet
    PersonalEntwickeln, Deutscher Wirtschaftsdienst (Wolters Kluwer Deutschland) Köln,
    219. Erg.-Lfg., Juli 2017

    Andrzejewski, L., Refisch, H.
    Handbuch Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung – Kündigungen, Aufhebungen, Versetzungen fair und effizient gestalten
    Wolters Kluwer Verlag Köln, 4. Auflage 2015, Kapitel 16

     

    Termine

    13. – 14. Juni 2018

    01. – 02.  August 2018

    26. – 27. September 2018

    Weitere Termine sowie Termine für Inhouse-Seminare auf Anfrage.

     

    Teilnahmegebühr

    € 1.750, EUR zzgl. Mehrwertsteuer.
    Preise für Inhouse-Seminare auf Anfrage.

    In diesem Betrag sind enthalten:

    • Arbeitsmaterialien
    • Handbuch Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung
    • Getränke / Pausenverpflegungen
    • Abendessen am 1. Seminartag
    • Mittagessen am 2. Seminartag

     
    Um ein optimales Workshop-Ergebnis zu erzielen, wird die Teilnehmerzahl zwischen mindestens sieben und maximal zwölf Personen liegen.

     

    Anmeldung und Informationen

    Gabriele Petry
    T: +49 (0)6032 92670-16
    M: akademie@bertschat-hundertmark.de

 

Weitere Themen

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Ansprechpartner:
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T: +49 (0)6032 92670 13
M: t.hundertmark@bertschat-hundertmark.de

 
 

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