Planification stratégique des ressources humaines

Systématique et pérenne

Dans l’idéal, les effectifs doivent être disponibles en qualité et en quantité suffisante, au bon moment et au bon endroit, pour pouvoir mettre en œuvre les processus d’entreprise de manière optimale à moyen et long terme. Le point de départ, c’est la stratégie de développement de l’entreprise.

La planification des ressources humaines est « l’apanage » du chef et doit être conçue, dans sa méthode et ses instruments, de manière à identifier par exemple les évolutions négatives de la pyramide des âges dans l’entreprise, les sur- et sous-effectifs quantitatifs et les manques qualitatifs dans certaines fonctions afin de prendre les mesures nécessaires pour y remédier.

La planification stratégique des ressources humaines fait partie intégrante de la planification d’entreprise et doit être effectuée chaque année comme un processus récurrent.

Fort d’années d’expérience dans l’introduction de systèmes de planification des ressources humaines, le groupe Bertschat & Hundertmark crée, en se fondant sur vos processus d’entreprise et votre personnel actuel, un instrument vous donnant plus de transparence et de meilleures bases pour votre gestion des ressources humaines.

 
 
 

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